Mentorat : 

"Lorsqu'un concepteur est à son meilleur niveau on lui donne un poste différent ou on le met à la retraite. On ne fait que rarement l'effort de transmettre cette connaissance et cette expérience ardemment construite."

Le mentorat est probablement le meilleur moyen de transmettre des connaissances entre un professionnel averti et un "Apprenti" motivé. i-nova.cpds  peut vous aider à mettre en place un programme de mentorat s'appuyant soit sur des experts internes à votre entreprise (actifs ou récemment retraités), soit sur des experts externes. 

Nous animons en effet un réseau international de professionnels très expérimentés en Développement Collaboratif de Produits (CPD). Ceux-ci sont aptes à tenir le rôle de Mentor auprès de vos apprentis. 

Le programme est structuré comme suit :

• Définition des objectifs du programme de Mentorat,

• Définition du cadre de travail organisationnel, des rôles et responsabilités,

• Définition du profile des Mentors et des Apprentis,

• Délection des Mentors potentiels (internes/externes),

• Définition des attentes et des "règles de conduite",

• Suivi des premières applications et, actions correctives nécessaires.

Le mentorat peut jouer un rôle considérable dans votre entreprise en développant à la fois des managers et des ingénieurs efficaces.

Rejoignez notre réseau PDN (Product Development Network) :

Si vous avez travaillé au moins 20 ans pour l'industrie dans une fonction directement liée au Développement de Produits : management, ingénierie ou marketing. 
Si l'idée d'aider un jeune professionnel vous intéresse, alors
contactez-nous.
Nous répondrons à vos questions et, après un entretien, déciderons ensemble si le Mentorat est fait pour vous.

Transmettez-nous votre CV détaillé à l'adresse suivante mentoring@i-novastar.com.

(voir aussi notre adresse postale)

Qu'est-ce que le Mentorat ? 

L'objectif du mentorat en milieu industriel est d'aider une personne moins expérimentée à devenir plus efficace dans son travail en bénéficiant directement de l'expérience, du savoir et des idées d'un ainé qui sait comment être performant.

Le mentorat est basé sur une relation inter-personnelle entre le Mentor et l'Apprenti; son succès dépend de la qualité de cette relation. Le Mentor doit être suffisamment confiant dans ses connaissances pour pouvoir partager ouvertement son expérience et ses compétences.

L' Apprenti doit faire preuve d'une réelle capacité d'écoute; son envie et sa motivation de progresser doivent être fortes. La nature des relations de Mentorat varie avec les caractères et les styles des deux personnes. Le respect mutuel et la confiance sont les ingrédients essentiels de la réussite d'une relation de mentorat.

Le mode d'intervention du Mentor dépendra des objectifs et des attentes des deux parties. Les temps formels et informels consacrés à cette relation peuvent être modulés afin de satisfaire les plannings opérationnels. Le rôle du Mentor n'est pas de suppléer l'Apprenti dans sa tâche mais de partager le savoir qui est pertinent ou de guider celui-ci pour, par exemple, envisager des alternatives, mieux utiliser les ressources, planifier plus efficacement, comprendre comment l'organisation fonctionne, etc.

Opportunités apportées par le Mentorat:

Le futur Apprenti acquiert une bonne expérience en un minimum de temps grâce à :

• un accès à un savoir pragmatique et pertinent issu de l'expérience,

• une meilleure compréhension de la culture d'entreprise et de son organisation,

• une compréhension des circuits de prise de décision et des styles de management des directeurs et responsables,

• des conseils, des encouragements, des guides "en chair et en os".

• Il bénéficie aussi du réseau personnel développé par son Mentor. 

Pour le Mentor, outre la possibilité de contribuer à la "pousse" de futurs talents, il peut s'agir aussi
de : 

• rester en prise avec les évolutions de sa profession,

• réfléchir sur l'adéquation entre anciennes réponses et questions actuelles,

• penser de nouvelles approches,

• perfectionner son "leadership".

Pour l'entreprise les opportunités sont les suivantes :

• montrer son attachement au développement personnel de ses employés,

• développer l'efficacité de ses personnels,

• améliorer le partage, l'apprentissage, la motivation et la communication.

mis à jour le 18/10/2001