Gestion de Projet :

Implémenter tout changement dans la manière dont les gens travaillent tout en assurant les activités opérationnelles quotidiennes d'une entreprise est rarement une tâche facile. Tout travail supplémentaire engendré par la Gestion de Projet n'est jamais bienvenu.  
Il est important que le système de planning fournisse les informations et définisse les conditions de communication qui permettront aux personnes concernées d'évoluer plus facilement :

• Penser et planifier le projet en termes de Résultats requis (et non en liste de tâches à effectuer).
• Définir clairement les "Livrables matériels", qui justifient l'accomplissement des objectifs, à partir de négociations entre les Clients et les Fournisseurs.
• Définir les activités inter-fonctionnelles (collaboration inter-services et entre partenaires) indispensables pour l'obtention des Résultats.
• Définir les tâches détaillées par vagues et en "juste à temps", seulement si elles sont nécessaires pour accomplir les Activités, afin d'éviter d'allourdir le projet en détails prématurés. 
• Disposer d'indicateurs succincts permettant de juger de l'avancement du projet.

mis à jour le 18/10/2001