Définition de Plan de Transition :

1. Analyser les écarts entre la solution d'i-nova.cpds et le processus désiré, définir les adaptations nécessaires à la solution "standard".
2. Définir les spécifications de personnalisation du logiciel.
3. Définir les besoins en termes d'organisation et de formation.
4. Préparer l'analyse des risques, l'étude des coûts, l'analyse des gains (bénéfices) et du ROI.
5. Définir la structure de pilotage/conduite du projet.
6. Définir un Plan d'Implémentation Progressive "Projet par Projet", orienté Résultats.
7. Communiquer et valider le Plan (prouver son bien fondé).

Le bon équilibre doit être trouvé entre rapidité, profondeur et étendue applicatives de l'implémentation en fonction de la capacité de l'organisation à évoluer. Observer l'évolution des indicateurs de progression est capital car cela détermine les actions correctives.

Toutes les étapes de définition sont réalisées avec le personnel concerné de votre entreprise. Notre expérience nous montre que les bonnes solutions sont celles où le personnel se sent à l'aise, celles qu'il comprend et celles qui ont été élaborées avec sa participation. Débuter à partir d'une approche "Meilleures Pratiques" (Best Practice) permet de gagner du temps et de l'argent.

mis à jour le 18/10/2001